近日，泰国幕墙公司KAMA成功中标曼谷BMSL项目，斩获这个幕墙面积6.2万㎡的中央商务区地标。这一成绩背后，离不开江河幕墙的“神助攻”。
依托“平台化、系统化、品牌化”的“三化”战略，江河幕墙为KAMA提供了专业的幕墙系统设计与核心材料供应支持，以“远程赋能”的方式助力本土伙伴精准锁定这一高端地标。
近一年来，从布里斯班到特拉维夫，从乌兰巴托到曼谷，一系列以同样方式成功合作的案例，标志着江河幕墙出海逻辑已发生深刻转变——在传统区域市场深耕工程（EPC）模式的同时，在发达国家和部分新兴市场积极推行平台模式，形成“双轮驱动”的发展战略。
在平台模式下，江河幕墙聚焦其在设计、技术、供应链、智能制造等方面的核心优势，扮演资源整合者的角色，深度赋能前端合作伙伴，而项目“最后一公里”的落地交付交由熟悉本地市场的合作伙伴完成，达到优势互补、合作共赢。
以“融入”替代“竞争”，以“赋能”替代“包揽”，江河幕墙的平台模式不是以强势姿态介入当地市场、挤压本土企业发展空间，而是通过赋能提升合作伙伴的竞争力，构建起一个开放、共生的商业生态。这不仅是商业模式的创新，更是对全球化合作理念的重新诠释——与伙伴共同成长，打造健康、可持续的国际合作新范式。
那么，江河幕墙究竟是如何成为KAMA的“神队友”、为其拿下关键一标的？
答案，藏在江河20余年全球工程积淀之中——千余个地标项目数据库、领先的技术研发实力、成熟的系统产品与完善的供应链体系，构成了其赋能出海的核心底气。
平台化赋能
全球资源整合，化解本地痛点
在与KAMA的合作中，江河幕墙作为“资源整合平台”。KAMA通过平台共享江河的全球供应链与地标项目数据库，由江河负责复杂设计与核心材料供应，KAMA则专注本土安装。这一模式精准破解了KAMA在高端项目技术与本土建材供应方面的瓶颈，为其竞标成功奠定坚实基础。
技术赋能
攻克复杂难题，拓宽能力边界
BMSL项目的技术难度远超普通商业建筑：外立面包含多处连续大坡度造型，紧邻湄南河抗风压要求严苛，还需解决无钢架支撑的玻璃肋结构承重问题。这些正是KAMA难以突破的技术瓶颈。
江河幕墙结合迪拜无限塔、新加坡金沙娱乐城等热带地区项目经验，针对性优化转角节点和坡面密封结构，通过台风环境模拟匹配抗风压参数，攻克玻璃肋柔性连接难题。这些量身定制的技术方案，不仅助KAMA突破能力边界，更成为其投标的核心竞争力。
系统化赋能
标准化系统，效率加速器
江河构建了覆盖全场景的系统化、标准化产品矩阵，涵盖单元体幕墙、框架幕墙、单元窗等多种类，并取得国标、美标、欧标、澳标等多重认证，兼具高度的定制化适配能力。KAMA可直接引入江河的成熟系统，仅需按泰国TISI规范进行本地适配，大幅缩短投标与设计周期。
品牌赋能
信任背书，竞争力加分项
依托“全球幕墙第一品牌”的影响力与千余项地标业绩，江河为KAMA注入“技术可靠、品质可控”的品牌信任，有效弥补其高端商业综合体经验上的不足，解决其“有项目缺技术、想投标缺背书”的痛点，带来实实在在的“竞争力溢价”，成为投标的“加分项”。
双轨模式并行
工程与平台协同，释放生态价值
与KAMA的合作再次印证了江河幕墙海外战略的灵活性：以全链条工程能力为根基，借“三化”战略拓展赋能服务新赛道。这种“工程打底、平台拓局”的双轨模式，在海外市场展现出独特竞争力——在亚太、中东等传统市场工程业务稳步增长，平台业务则快速切入泰国、越南等新兴市场以及欧美澳日韩等发达国家，成效显著。
江河幕墙的“三化”战略，不仅推动中国幕墙行业从“规模扩张”迈向“价值创造”，也为中国制造业的全球化发展提供了“技术输出+生态赋能”的新路径。
未来，伴随沙特吉达塔、迪拜沙迦国际机场等项目的推进，江河幕墙将持续完善“工程案例反哺平台业务，平台网络支撑工程拓展”的良性循环，让“赋能式出海”的模式，在更多国家落地生根、开花结果。
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